天猫、京东、苏宁易购、拼多多奔赴同一战场 谁是直播式晚会最后的赢家?

发布时间:2022年07月03日

       从最开始的抢券、抢秒杀、抢折扣, 到后来看“晚会”的直播, 消费者逐渐适应双11习惯变化的背后, 是电商的进化论 布局。 今年的 11.11 又是一场用户心智之战。
        天猫、京东、拼多多、苏宁易购等电商平台都在为“晚会”做准备, 抖音、快手也不为过。 电商X直播或带货直播X的配置, 背后有着很强的抢夺流量的野心。 一时间, 顶级主播云集, 补贴无处不在, 红包无处不在, 观众追的开心, BOSS战白热化。 可事情远不是让大家开心一晚上这么简单。 派对只是棋盘的开始。 在通用电子品牌直播的背后,

中局才刚刚开始。 退潮后, 我知道谁在裸泳。 在消费主义的背景下, 娱乐至上的地位得到充分发挥。 天猫晚会请来了易烊千玺、刘涛、陈奕迅、张艺兴等一线明星偶像, 京东直播超级夜的阵容也不算多, 郑爽、王源、蔡徐坤、李 宇春等顶级明星将陆续登场。 在舞台的视听效果上投入了大量资金。 天猫17个直播间成为直播舞台的一部分; 京东直播超级之夜特邀国宝级音响师金绍刚、灯光设计师冯辉、舞台设计师李洪波、音乐制作人刘卓等业内顶级大师为晚会现场献艺。 据悉, 现场将有4000多盏灯, 营造燃烧的舞台氛围。 将采用亚洲唯一的歌剧院级P4点间距LED镜面落地屏, 让用户拥有身临其境的体验。 身临其境的体验。 震撼的明星阵容和舞台相当精彩, 但从用户的角度来看, 看完精彩节目后, 高潮还是集中在12点之后的震撼量上。 每年, 平台的数量都会进行纵向和横向的对比,

“创造新的高度”似乎成为了党的另一项任务。 那一刻是平台的亮点时刻。 媒体和公众都会关注这些令人兴奋的数字, 但很少有人认为创造这个数字的不仅是平台, 还有成千上万的商家和品牌。 涨潮时, 任何人都可以毫不费力地去潮, 但退潮时, 他们可以知道谁在裸泳。 在平台搭建的大促场上, 这些商家和品牌利用输血用品来拉动平台的销量。 然而, 大促之后, 往往又陷入运营瓶颈。 单纯靠每次大促的销量来创造销量的行为, 无异于为他们喝毒解渴, 只不过是给平台做嫁衣而已。 清醒的认识站稳脚跟, 尤其是2020年, 在新冠肺炎疫情下的新常态生活中, 在众多商家和品牌陷入销售困境的时候, 电商直播成为他们的救命稻草和新的出路 上升。 他们是多余的。
        依托直播带货, 使其陷入直播的粗放发展之中。 顶尖人才吸走大部分流量,

中小卖家直播经营惨淡, 货品数据造假频发, 直播内容薄而粗糙, 产品质量不把关。 搅拌。 京东是第一个明确认识到这一点的平台, 所以决心走精品直播之路, 无论是618的“硬核千浪演唱会”还是“草莓音乐节”等真实的音乐活动, 还是原创自己 -制作的综艺节目《京东618一起爱派对》等, 让我们看到了京东在内容创作上的认真态度。 “党”也是如此。 除了一如既往的保持优质内容输出, 京东直播还强调“让位于商品”的电商化理念。 届时, 京东直播将携手爱奇艺、江苏卫视, 实现手机+PC+电视等“多屏互动”, 开辟第二场馆。 用户可以呼叫自己的明星, 实时跳转到第二个场地。 抢购便宜货, 购物娱乐; 对娱乐不感兴趣的用户也可以直接在第二个场地购物一晚。 还有其他技巧可以制作。 如此合理的切入, 不仅源于精准的用户画像, 更源于对平台、商家、品牌关系的清醒定位。 毕竟, 世界终究会走上正轨, 野蛮生长的直播总会潮起潮落。 那一刻, 在那一刻到来之前, 京东率先扭转了短期的“销量”第一思维, 转而强化了电商直播服务品牌的“标准”。 对于平台来说, 服务好商家品牌和用户是基本计划, 维护好基本计划, 让品牌获得向上成长的动力, 获得用户的长期信任。 这是一种双赢、可持续发展的良性格局。
        京东对直播营销模式的精准定位, 无疑是超凡的行业前瞻性, 也为持续火爆的电商直播带来了“清醒”的思路。 这个11.11, 从京东直播, 你或许能看到更远的电商未来。

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